5月27日下午16點(diǎn)，能源公司員工活動(dòng)中心熱鬧非凡，各部門文干代表、一線員工代表、各級(jí)精益專員、改善發(fā)表人累計(jì)80余人齊聚于此，公司一季度改善發(fā)表會(huì)正式召開。因疫情影響，自去年12月底TBP專題發(fā)表會(huì)后，公司優(yōu)秀改善案例通過線上的形式橫展，現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表會(huì)一直未能開展，本次改善發(fā)表會(huì)的召開也預(yù)示著疫情得到控制，工作回歸正常。
一季度，疫情下，工作、生活都受到不可避免的影響，但公司的精益改善并未因此停歇。能源公司一季度完成改善課題55件，取得改善收益254萬元，各類改善提案1000余件，雖整體數(shù)量與2019年相比有所下降，但也體現(xiàn)出能源人疫情下的改善堅(jiān)守。本次發(fā)表會(huì)由季度精益總結(jié)、改善發(fā)表、評(píng)委點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與頒獎(jiǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)組成，生產(chǎn)中心丁幫林主持會(huì)議。
會(huì)議伊始，企管部何銘經(jīng)理對(duì)一季度能源公司精益開展情況進(jìn)行了全面的總結(jié)。受疫情影響，一季度各項(xiàng)改善數(shù)據(jù)較2019年同比有所回落，但各部門實(shí)施中的改善較多，改善后勁十足，基本達(dá)成了“一季度動(dòng)起來，二季度產(chǎn)效益”的精益改善目標(biāo)。隨后進(jìn)入改善發(fā)表環(huán)節(jié)，來自生產(chǎn)部、氣瓶事業(yè)部、設(shè)備部、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部的8名同事分別帶來了他們的優(yōu)秀改善案例。這些改善案例內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰、成果顯著，較好的解決了公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問題，在發(fā)表中贏得了陣陣掌聲。生產(chǎn)中心副總經(jīng)理冒健國(guó)，質(zhì)量管理部經(jīng)理熊麗華、HSE管理部經(jīng)理彭小丹分別對(duì)這8項(xiàng)改善案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最終《纏繞隨行架移動(dòng)防墜落提案》、《藍(lán)魂產(chǎn)品錐體制作工裝改善》、《氣瓶四工位內(nèi)拋吹灰改善》、《脫硫塔拼板焊縫拍片工裝改善》獲得優(yōu)秀創(chuàng)意工夫獎(jiǎng)；《瓦錫蘭產(chǎn)品噴淋管對(duì)接縫焊接成型改善》、《消除UF6產(chǎn)品接頭螺紋缺陷問題》獲得優(yōu)秀ONE小組課題獎(jiǎng)；《脫硫塔鈦材部件焊接改善》、《內(nèi)外協(xié)同，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》獲得優(yōu)秀改善課題獎(jiǎng)。
公司總經(jīng)理助理嚴(yán)敏對(duì)發(fā)表會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)精益工作做了進(jìn)一步指示。嚴(yán)總肯定了大家在疫情下的改善堅(jiān)守，并要求后續(xù)擴(kuò)大改善發(fā)表會(huì)的規(guī)模，珍惜改善發(fā)表的機(jī)會(huì)，把每一次發(fā)表都當(dāng)成自我展示的機(jī)會(huì)。并特別強(qiáng)調(diào)需增強(qiáng)部門間的協(xié)同，學(xué)會(huì)借力，共同挖掘改善亮點(diǎn)，增加跨部門課題的數(shù)量，取得更優(yōu)的改善成果。
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