今年以來，南通核電業(yè)務(wù)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，新燃料運(yùn)輸容器產(chǎn)品、核電站裝備等項(xiàng)目多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)，對(duì)公司核安全文化建設(shè)提出了新的更高要求。為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，強(qiáng)化公司各級(jí)人員的核安全文化意識(shí)，持續(xù)提升公司的核安全文化水平，全面推進(jìn)公司的核安全文化建設(shè)工作，6月20日上午，能源公司組織開展2020年度核安全文化培訓(xùn)，公司各職能部門涉核人員合計(jì)160余人參與了本次會(huì)議。
本次培訓(xùn)由公司質(zhì)量總監(jiān)陳磊雷主講，陳磊雷結(jié)合多年質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了核安全文化建設(shè)背景、我國發(fā)展核電的原因、核安全法律法規(guī)體系、核安全文化具體內(nèi)涵及核質(zhì)保相關(guān)知識(shí)，分享了近年來核電設(shè)備制造行業(yè)發(fā)生的典型質(zhì)量案例，并強(qiáng)調(diào)培育核安全文化是核安全的本質(zhì)要求、是核行業(yè)發(fā)展的重要保障、是減少人因失誤的有力措施。
接下來，質(zhì)保師助理劉海倫上臺(tái)深入淺出的進(jìn)行了公司《核級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱》、《放射性物品運(yùn)輸容器質(zhì)量保證大綱》的宣貫。
為驗(yàn)證培訓(xùn)效果，參會(huì)人員進(jìn)行了書面考試。通過本次培訓(xùn)，南通能源本年度核安全文化的培訓(xùn)達(dá)到了涉核人員的全覆蓋，使涉核人員熟悉了國家核安全法律法規(guī)，掌握了相關(guān)核質(zhì)保知識(shí)，進(jìn)一步提升了核安全意識(shí)，使人人都成為核安全的屏障，為公司核電業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。
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附：培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)分享
一、核安全文化（NNSA）：指各有關(guān)組織和個(gè)人達(dá)成共識(shí)并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和特性的總和；它以“安全第一”為根本方針，以維護(hù)公眾健康和環(huán)境安全為最終目標(biāo)。
二、核文化培育三階段：被動(dòng)接受（人治階段）、單位自身要求加以達(dá)到（法治階段）、人人主動(dòng)加以完善（無為而治階段）。
三、核電管理的縱深防御：個(gè)人屏障、制度屏障、組織屏障、管理屏障。
四、核安全文化的個(gè)人相應(yīng)：質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣。
五、國家核安全局的核安全文化專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)必須落實(shí)“覆蓋全體持證單位，覆蓋全體骨干人員”的兩個(gè)“全覆蓋”和“違規(guī)操作零容忍，隱瞞虛報(bào)零容忍”的兩個(gè)“零容忍”。
六、核電的四個(gè)凡事：
1.凡事有章可循：凡是與質(zhì)量有關(guān)的工作必須有文件可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)得以明確，責(zé)任得到落實(shí)，如果工作無章可循，必然導(dǎo)致執(zhí)行程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的缺失，進(jìn)而無法保證整體工作質(zhì)量。
2.凡事有人負(fù)責(zé)：根據(jù)“需要做的工作”建立起組織機(jī)構(gòu)，使每項(xiàng)工作都有明確的部門或人員負(fù)責(zé)完成。要讓每個(gè)部門或人員都具有明確的職責(zé)和權(quán)限，做到職責(zé)的分配“即無空白，又不重疊”。如果工作有配合或協(xié)作關(guān)系則應(yīng)規(guī)定各部門或人員相互接口關(guān)系和責(zé)任。
3.凡事有人監(jiān)督：凡是與質(zhì)量有關(guān)的工作都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。由于監(jiān)督主體的職責(zé)發(fā)揮，從另一方面還會(huì)激發(fā)責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于確保整個(gè)工作質(zhì)量具有不可缺失的作用。
4.凡事有據(jù)可查：凡是與質(zhì)量有關(guān)的工作，都應(yīng)用相應(yīng)的記載著質(zhì)量特性的質(zhì)量記錄。記錄包括過程記錄、完工記錄、交接記錄，它是證明和追查質(zhì)量優(yōu)劣必不可少的客觀證據(jù)，必須按程序要求進(jìn)行編制、標(biāo)識(shí)、收集、保存和管理。
七、安全與質(zhì)量上出問題，說到底是人的品質(zhì)問題。第一次就把正確的事情做正確；要利用程序和文件以及管理流程事先防止可能發(fā)生的后果，程序的有效性和可操作性是基礎(chǔ)，嚴(yán)格地按照程序辦事是實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的必備手段。要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)節(jié)中的薄弱的根本原因，而不應(yīng)該簡單的提倡“救火”，除非證明是安全的，否則我們就認(rèn)為是有問題的。
八、核安全文化弱化的征兆主要包括四個(gè)方面：組織問題、管理問題、雇員問題和技術(shù)問題。組織問題表現(xiàn)在：解決問題不恰當(dāng)、觀念狹隘、開放性差；管理問題表現(xiàn)在：糾正行為不力、難題的解決模式不佳、程序的不完善、分析和改正問題的質(zhì)量差；雇員問題表現(xiàn)在：過長的工作時(shí)間、未受過適當(dāng)培訓(xùn)的人數(shù)比例偏高、對(duì)工作的理解差；技術(shù)問題表現(xiàn)在：技術(shù)方面的記錄和存檔材料貧乏或缺乏管理、設(shè)備維修不及時(shí)、對(duì)安全事件的收集、監(jiān)督和處理不當(dāng)，自我檢查和自我評(píng)價(jià)體制不健全等。
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