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為更好的借鑒和學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗、做法，推動我司核心產(chǎn)品盈利能力的提升，6月18日，企管部何銘經(jīng)理、生產(chǎn)中心吳軍經(jīng)理帶隊前往張家港圣達因進行現(xiàn)地現(xiàn)物的對標與交流。圣達因總經(jīng)理助理陶智祥、生產(chǎn)中心張波經(jīng)理、企管部梁玉華經(jīng)理、施民經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了公司對標改善小組一行?？毓善蠊懿亢螡凉?jīng)理全程對本次交流會進行了指導(dǎo)。

首先，何濤濤經(jīng)理就對標結(jié)果進行了解讀，希望企業(yè)可以從技術(shù)、生產(chǎn)、效率等多個方面進行對標，并制定出針對全產(chǎn)品系列的改善措施。施民經(jīng)理對成本差異項單獨列示，并逐項介紹。兩家企業(yè)分別對成本差異較大的事項進行了充分溝通，使得雙方在成本差異方面有了更加清晰的認知。接著，在圣達因車間主任張偉的帶領(lǐng)下，低溫小罐對標改善小組一行參觀低溫小罐生產(chǎn)車間，了解了圣達因低溫小罐生產(chǎn)制造流程。我司生產(chǎn)人員借此機會與張偉進行了詳細的溝通和交流，大家取長補短，為后續(xù)生產(chǎn)效率提升的尋求改善方向和思路。同時，圣達因生產(chǎn)中心張波經(jīng)理帶著儲罐對標改善小組參觀低溫儲罐生產(chǎn)車間，小組成員虛心學(xué)習(xí)了儲罐的制造工藝和生產(chǎn)流程，重點學(xué)習(xí)了應(yīng)變強化、內(nèi)外筒套合、抽真空等關(guān)鍵工序。在排產(chǎn)計劃、過程控制點、生產(chǎn)管理心得和技巧方面也作了深入溝通和學(xué)習(xí)。

然后，兩家企業(yè)按照不同職能分工進行了分組討論，并對每一個差異點的細節(jié)作了進一步的探討，圣達因各部門相關(guān)人員積極參與并提供很多有效數(shù)據(jù)。大家利用這次對標學(xué)習(xí)的契機，認真求教、相互切磋，對具體的差異細項、各自的優(yōu)缺點等，都有了更加直觀的認識和了解，并有了比較明確的改善方向。

一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。2020年受疫情影響，內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境有很大的不確定性，圍繞板塊在戰(zhàn)略上“做好最壞的打算”、戰(zhàn)術(shù)上“做到最好的努力”的總體原則，能源公司線上線下全員行動起來，在狠抓訂單的同時，嚴控各項費用預(yù)算和支出，通過梳理原單位，持續(xù)開展降本增效等活動，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和盈利水平。通過這次對標，我們有信心將核心產(chǎn)品的成本改善工作做得更深、更細、更扎實。