管理干部精益能力測評是今年總經(jīng)理方針中的明確提出的要求，也是公司2020年TOP10課題之一。實施該項目旨在轉(zhuǎn)變管理干部的精益意識，實現(xiàn)從“要我精益”到“我要精益”的意識轉(zhuǎn)變。并通過培訓(xùn)、切磋、實踐等行動提升管理干部的精益能力，以管理干部的切身行動帶動全員深度參與精益開展，充分發(fā)揮管理干部精益“一把手工程”的作用。
測評項目今年4月份正式啟動，5月份在公司級會議上專題宣貫，6月份組織了集中培訓(xùn)，完成了前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段。從7月份起該項目進(jìn)入精益實踐階段，各位管理干部累計申報精益實踐項目184項，目前90%的實踐項目均在開展中。按計劃10月份將進(jìn)入該項目的最終測評階段，組織最終的測評與認(rèn)證。
實踐人：冒健國??? 實踐項目：保全聯(lián)絡(luò)會（TPM）
保全聯(lián)絡(luò)會是通過設(shè)備工程師、設(shè)備維修工和設(shè)備使用部門人員三位一體的現(xiàn)場活動，對現(xiàn)場設(shè)備故障問題進(jìn)行對策討論，尋找設(shè)備故障問題的解決方案并形成改善對策。通過保全聯(lián)絡(luò)會的開展可有效解決生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，減少設(shè)備故障停機時間和保全費用，提高設(shè)備的可靠性，并加強設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門間的溝通。
針對公司保全聯(lián)絡(luò)會不規(guī)范的問題，生產(chǎn)中心冒健國副總組織保全聯(lián)絡(luò)會的專題培訓(xùn)，從會議前、會議中、會議后為大家講解保全聯(lián)合會召開的流程與目的，并針對能源公司的實際情況，明確了保全聯(lián)絡(luò)會召開的頻次、場所與參加人員。在培訓(xùn)之后，親自組織了前幾次保全聯(lián)合會的召開，以檢驗大家的學(xué)習(xí)成效，促使保全聯(lián)絡(luò)會規(guī)范、有效的開展。
實踐人：嚴(yán)彬??? 實踐項目：一日安全員（安全精益）
一日安全員活動是在現(xiàn)場，以班組為單位，班組內(nèi)每一位員工輪流擔(dān)當(dāng)安全員，增強員工參與安全活動與安全管理的意識，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，并通過自身參與提升自我安全保護(hù)能力，營造人人講安全、參與安全管理的良好氛圍，促進(jìn)班組安全的自主管理。
相關(guān)方管理一直是安全管理的重要主題，也容易發(fā)生安全問題。近年來集團(tuán)發(fā)生過多起相關(guān)方安全事故，能源公司也經(jīng)常有相關(guān)方的安全違章作業(yè)?；üぷ鹘?jīng)常需要與相關(guān)方打交道，作為公司的基建職能負(fù)責(zé)人，嚴(yán)彬一直在思考能否將安全精益中的一些工具與活動運用到基建的管理中去，并將這些想法付之行動。從5月份起將KYT活動運用于基建項目中的低頻次和高危險作業(yè)，從8月份起又開始組織相關(guān)方開展一日安全員活動，以提高其安全意識與安全管理能力。
實踐人：吳軍??? 實踐項目：作業(yè)觀察（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）
作業(yè)觀察是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊中用來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的工具，其主要目的是通過作業(yè)觀察，確認(rèn)現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合理、適用，尋找出現(xiàn)有作業(yè)的改善點，進(jìn)行改善，并借此提高現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
低溫儲罐產(chǎn)品批量上線后，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)工時，保證產(chǎn)出是生產(chǎn)部門的首要任務(wù)。如何挖掘現(xiàn)場的改善點來提高效率呢，生產(chǎn)部吳軍經(jīng)理想到了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊中的作業(yè)觀察活動。7月24日吳軍召集生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、企管的同事一起在港閘二車間開展了一次專題的作業(yè)觀察活動，通過本次作業(yè)觀察，累計發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場改善點26項，為儲罐效率的提升提供了助力。
實踐人：鄭國華??? 實踐項目：品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)模塊）
品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，是確保工序內(nèi)造就品質(zhì)的“標(biāo)尺”。指將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量特性，在設(shè)計、生產(chǎn)制造中需要滿足的質(zhì)量要求形成標(biāo)準(zhǔn)，以滿足產(chǎn)品和客戶等相關(guān)方的質(zhì)量要求。通過將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，讓各工位員工清楚、理解并掌握自崗位的質(zhì)量要求以及如何在作業(yè)中滿足這些質(zhì)量要求。通過對品標(biāo)的制訂、執(zhí)行和管理，確?？蛻舻认嚓P(guān)方質(zhì)量要求落實在工序內(nèi)、保證在產(chǎn)品上。
儲罐訂單的增多，以及偶發(fā)的質(zhì)量事故，讓質(zhì)量部鄭國華經(jīng)理意識到編制低溫儲罐品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的必要性。想到就立刻行動，鄭國華制定了儲罐品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)編制的計劃，力爭在兩個月內(nèi)完成儲罐品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的匯編，在部門內(nèi)部成立了儲罐品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)編制小組，親自負(fù)責(zé)整理進(jìn)度管理，并逐條梳理各工序的品質(zhì)特性、檢驗方法、檢驗頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。8月下旬經(jīng)相關(guān)部門的會簽、審核，儲罐24份品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)按期發(fā)布，8月28日鄭國華又針對儲罐品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組織了一場專題培訓(xùn)，將相關(guān)要求宣貫到一線班組。
以上只是管理干部精益實踐中的一角，更多的實踐項目正在如火如荼的開展中。相信通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、實踐以及后續(xù)的測評，定能提升管理干部的精益認(rèn)知，打造“精益有感領(lǐng)導(dǎo)”新臺階。
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