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9月3日，安瑞科控股首席執(zhí)行官鞠曉鋒率隊帶領(lǐng)控股企管部總經(jīng)理張彪等一行4人來南通能源公司，進行為期一天的盈利能力改善課題輔導。圍繞課題改善的總體目標，就改善計劃、完成情況以及下一步計劃展開全面輔導。能源公司總經(jīng)理徐永生、總經(jīng)理助理嚴敏參與了本次輔導會。

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根據(jù)控股前期對能源公司課題的幾項建議，企管部、財務部以及氣瓶事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導，分別對我司的11個盈利能力課題初步優(yōu)化后的情況做了詳細的匯報?？毓善蠊懿款I(lǐng)導，針對課題中存在的問題，分別給出了指導性的意見。建議用開放的思路去做改善，降本的同時關(guān)注由于市場、標準等客觀原因變化，確保單位成本的下降。

隨后，控股企管部張爍經(jīng)理、何濤濤經(jīng)理組織我司經(jīng)營、技術(shù)、企管等低溫小罐業(yè)務線相關(guān)人員開展成本改善專題會。建議我們低溫小罐成本改善時，對內(nèi)銷、外銷的低溫小罐分別分析、改善。要求對業(yè)務量較大的內(nèi)銷小罐分規(guī)格進行專項分析，制定合理的改善目標。

鞠曉鋒特別指示：在控股內(nèi)部對同制化產(chǎn)品實行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一圖紙的大前提下，企業(yè)自身制造成本優(yōu)勢是后續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要方向。對成本變化保持高度敏感，通過原單位、產(chǎn)品標準成本等方式尋找真因和改善點。

徐永生在總結(jié)討論時指出，指出能源公司一方面要擴大銷售，降低固定成本對產(chǎn)品盈利能力的限制。另一方面，在公司內(nèi)部要不斷挖掘，通過細化成本、滾動預算，結(jié)合橫向、縱向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)不足與改善點，將業(yè)務做強。

經(jīng)過一天高強度的討論與輔導，我司關(guān)于盈利能力課題改善有了比較明確的方向，計劃9月對公司盈利能力改善課題進行一次全面的梳理，突破慣性思維，尋找更有針對性、支撐性的措施，實現(xiàn)公司整體盈利能力的提升。