為轉(zhuǎn)變管理干部的精益意識，實現(xiàn)從“要我精益”到“我要精益”的意識轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)、切磋、實踐等行動提升管理干部的精益能力，以管理干部的切身行動帶動全員深度參與精益開展，充分發(fā)揮管理干部精益“一把手工程”的作用，能源公司2020年正開展管理干部精益能力測評項目，旨在以能力測評推動管理干部自主提升精益領(lǐng)導(dǎo)力。此項目也是公司2020年TOP10課題之一，從3月份到12月份，項目的實施分為四個階段。
3月份至4月份為設(shè)計、規(guī)劃階段。由企管部牽頭，人事行政部、質(zhì)量管理部、HSE管理部、生產(chǎn)中心等部門共同參與，商定了管理干部精益能力測評方案，確定了《管理干部精益能力要件》，明確了各職級各職能管理干部的精益能力要求。并修訂了《干部管理制度》，將管理干部的精益能力納入晉升的必要條件。在整體方案公布后，公司60余名管理干部報名參加了此次精益能力測評項目，基本實現(xiàn)主任級（含）以上管理干部的全覆蓋。
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5月至6月份組織了一系列的精益基礎(chǔ)模塊集中培訓(xùn)，以保證各位領(lǐng)導(dǎo)干部精益自主學(xué)習(xí)、精益實踐能順利有效開展，提升精益能力測評項目的通過率。培訓(xùn)均由各模塊專家組組長或模塊資深專家擔(dān)任講師，培訓(xùn)內(nèi)容以各模塊的基礎(chǔ)知識為主，通過培訓(xùn)讓大家對精益各模塊有較為全面的認(rèn)識與了解，掌握各精益模塊的基本知識與理念，并厘清各要素、工具之間的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯關(guān)系，為后續(xù)更深一步的自主學(xué)習(xí)與實踐打下基礎(chǔ)。在每次培訓(xùn)之后，公司會定期發(fā)布精益有獎在線練習(xí)，通過在線練習(xí)，引導(dǎo)大家找到自己精益知識的薄弱點，從而能更有針對性的去復(fù)習(xí)。
7月份起，項目正式進(jìn)入為期4個月的精益實踐階段。各管理干部累計申報實踐項目184項，通過四個月的實踐期，在專家組的指導(dǎo)下，這些實踐項目基本均完成、落地。通過這些實踐項目的開展，讓大家加深了對精益知識的理解，做到學(xué)以致用。且通過這些實踐項目的開展，延展了安全、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的管理思路，輸出了一些較新穎的管理方法與理念：如基建類相關(guān)方的安全管理、產(chǎn)品技術(shù)、工藝階段的安全企畫，行政工作的原單位管理、成本企畫等，也為后續(xù)的精益工作開展帶來新的思路。
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最終的精益測評于11月份，分7場單獨舉行。公司成立了專項考委會，創(chuàng)新性的以答辯的形式開展最終的精益能力測評，并邀請板塊專家與管理部領(lǐng)導(dǎo)參與，提高答辯的專業(yè)程度。答辯分為理論作答、實踐匯報、提問交流三個環(huán)節(jié)。答辯人首先從題庫中隨機抽取三道試題，現(xiàn)場作答，以考評其對所申報精益模塊的理論知識掌握情況。隨后答辯人匯報精益實踐項目開展的情況，評價其精益學(xué)以致用的效果。最后評委與答辯人進(jìn)行交流與提問，指出不足，提出建議。
通過系統(tǒng)策劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精益實踐、精益答辯四個階段的開展，掀起了一波精益學(xué)習(xí)的浪潮，塑造了精益“一把手”文化。通過該測評項目的開展，能源公司初步形成了一套精益能力評價體系，后續(xù)公司擬持續(xù)開展管理干部精益能力測評項目，并從初級到中級縱深發(fā)展，從單模塊到多模塊橫向拓寬。
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