3月10日，中集集團(tuán)高級(jí)顧問吳發(fā)沛、集團(tuán)卓越營運(yùn)與HSE中心總經(jīng)理劉春峰帶領(lǐng)集團(tuán)精益管理、技術(shù)管理與人資管理團(tuán)隊(duì)來我司指導(dǎo)精益、技術(shù)工作的開展，探討企業(yè)與集團(tuán)2021年的雙方合作方向與課題。這也是繼2020年11月份集團(tuán)卓越運(yùn)營與HSE中心與我司交流后的又一次深入的指導(dǎo)與溝通。公司董事長鞠曉鋒、總經(jīng)理徐永生率管理部領(lǐng)導(dǎo)及公司精益、技術(shù)、人資職能相關(guān)同事參加了此次學(xué)習(xí)與交流。
集團(tuán)卓越營運(yùn)與HSE中心在重點(diǎn)解讀集團(tuán)“打造卓越營運(yùn)示范企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)增長”、“加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)”兩個(gè)策略主題的工作方針后，到車間現(xiàn)地現(xiàn)物的進(jìn)行了交流，對(duì)低溫罐箱線、低溫小罐線以及氫氣瓶線的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀以及面臨的問題進(jìn)行了深入的溝通，就能源公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的困難提出了具體改善建議與發(fā)展方向。
在隨后的座談會(huì)上，公司精益與技術(shù)團(tuán)隊(duì)分別匯報(bào)了精益管理、技術(shù)管理與集團(tuán)卓越運(yùn)營與HSE中心合作的具體設(shè)想與項(xiàng)目。公司總經(jīng)理徐永生介紹了公司在精益推進(jìn)、科技發(fā)展、技術(shù)儲(chǔ)備等方面的現(xiàn)狀與方向。接著，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行一一討論，明確了具體項(xiàng)目開展思路，擬定了對(duì)接人與責(zé)任人。在精益方面，集團(tuán)后續(xù)將協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，幫助我司在生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利潤計(jì)劃等新模塊上取得進(jìn)展與應(yīng)用，并指導(dǎo)我司開展班組管理能力提升及OTD縮短的專項(xiàng)改善；在技術(shù)管理方面，集團(tuán)將借助外部專家與高校資源，協(xié)助我司進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、常規(guī)產(chǎn)品的升級(jí)迭代以及關(guān)鍵產(chǎn)品核心指標(biāo)的改善；在人力資源方面集團(tuán)與公司擬在科技人才管理及人效提升方面展開具體合作。
精益ONE、科技創(chuàng)新是集團(tuán)的兩項(xiàng)重要戰(zhàn)略主題，吳發(fā)沛提出“精益 科技”讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的觀念，并要求大家常懷創(chuàng)新精神，利用好內(nèi)外部資源，以本次交流明確的項(xiàng)目為載體，在精益推進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新上更進(jìn)一步。
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