為推進卓越績效先進管理模式，堅持加快科技進步和管理創(chuàng)新的步伐，根據(jù)中集集團打造卓越運營示范企業(yè)的目標要求，南通能源今年將以申報南通市崇川區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎為目標和契機，通過對標卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)營管理理念，全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，有效整合各類管理工具和辦法，促進企業(yè)經(jīng)營績效和綜合競爭力的提升。
4月中旬，公司邀請外部專家面向項目組開展了一場導(dǎo)入式的卓越績效培訓(xùn)，詳細講解了GB/T19580卓越績效評價準則。在此基礎(chǔ)上，為增強管理干部對卓越績效的基本認知，夯實管理干部的理論基礎(chǔ)，5月6日，特邀南京豪潤企業(yè)管理咨詢公司的梁健老師為管理干部做專場培訓(xùn)。培訓(xùn)由企管部何銘經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理徐永生攜管理部班子成員、一二級部門長及自評師參加了本次培訓(xùn)。
梁老師著重講述了卓越績效模式發(fā)展歷程，宣貫了建立卓越績效模式的步驟，并向大家介紹了質(zhì)量獎申報要求及相關(guān)事項以及質(zhì)量獎評審程序，強調(diào)公司在導(dǎo)入卓越績效模式的過程中要享受過程，關(guān)注結(jié)果，應(yīng)在理解并貫徹公司愿景、使命、核心價值觀以及卓越績效模式等九項基本理念的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念、達成共識。通過學(xué)習(xí)、借鑒最佳管理實踐，體現(xiàn)實施卓越績效模式的有效性與效率，展示企業(yè)在管理升級、不斷創(chuàng)新方面取得的成果。
今年公司將全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，并將此模式作為未來發(fā)展過程中的“方向盤”、“診斷儀”、“粘合劑”、“整合器”。
“方向盤”：通過推行卓越績效模式，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和核心價值觀，明確未來發(fā)展方向，使公司的組織領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)、資源配置、過程管理及策略分析等圍繞公司戰(zhàn)略展開，確保發(fā)展目標和方向清晰、正確；
“診斷儀”：對照評價準則持續(xù)開展自我評價，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高管理成熟度；
“粘合劑”：建立完善的標桿管理體系，引導(dǎo)和促使全體員工達成高度共識，橫向密切配合，縱向整體向前；
“整合器”：按照評價準則要求實現(xiàn)管理體系的整合。
公司總經(jīng)理徐永生對各部門提出要求，希望各部門以公司推進卓越績效管理模式為契機，對照標準、尋找差距，發(fā)動全員，認真對待，在過程中得到鍛煉，提升公司的綜合管理水平。公司希望通過導(dǎo)入和推進卓越績效管理模式，實現(xiàn)與卓越企業(yè)的管理模式接軌，借鑒世界一流企業(yè)的管理經(jīng)驗，促使公司不斷改進，提升綜合競爭能力，搭建一個能夠支持公司業(yè)務(wù)持續(xù)有質(zhì)增長的管理平臺，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
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