?持續(xù)改善是ONE的核心體現(xiàn)，為做好階段總結(jié)、發(fā)布優(yōu)秀改善、分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型模范，聚焦精益改善賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)基固本開創(chuàng)精益建設(shè)新局面，全面推動(dòng)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地，9月7日下午，公司第二期精益改善發(fā)布會(huì)如期舉行，管理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門代表共計(jì)120余人參加本次發(fā)表會(huì)，發(fā)表會(huì)由人事行政部戴沁湉主持。
本次發(fā)表會(huì)共有五個(gè)議程：精益工作總結(jié)、提案發(fā)表及點(diǎn)評(píng)、課題發(fā)表及點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與未來寄語、優(yōu)秀成果表彰及頒獎(jiǎng)合影。
會(huì)議伊始，企管部何銘經(jīng)理分享了2023年第二期精益工作報(bào)告，從五大方面深入淺出的分享精益建設(shè)成果、總結(jié)精益建設(shè)不足、展望精益建設(shè)方向。
發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，來自公司生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、營(yíng)銷、技術(shù)等部門的7名員工上臺(tái)展示改善課題及提案，精益求精的改善行動(dòng)及改善成果贏得臺(tái)下觀眾陣陣掌聲。通過各發(fā)布人展示優(yōu)秀典型改善案例，深刻詮釋了廣大干部員工逢山開路、遇水架橋的開拓精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了全員敢于創(chuàng)新、勇于改善的信心與決心。
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發(fā)表結(jié)束后，公司副總經(jīng)理蔣平安、總經(jīng)理助理朱林、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理冒健國(guó)、HSE總監(jiān)陳長(zhǎng)軍、質(zhì)量管理部經(jīng)理熊麗華分別對(duì)以上7項(xiàng)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。最終，經(jīng)過激烈的角逐，《工業(yè)氣體罐箱盈利提升改善》獲得改善課題一等獎(jiǎng)，《大型儲(chǔ)罐吊裝方案改善》、《金相法鐵素體含量測(cè)試研究應(yīng)用，豐富測(cè)試手段》獲得改善課題二等獎(jiǎng)；《低溫小罐環(huán)縫氣保護(hù)工裝》、《打砂房排氣噪音降低改善》獲得改善提案一等獎(jiǎng)，《一車間RTO水洗塔水箱泡沫清理工裝》、《減少管路因共振而帶來的應(yīng)力》獲得改善提案二等獎(jiǎng)。
會(huì)議臨近尾聲，公司副總經(jīng)理嚴(yán)敏對(duì)本次發(fā)表進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)今后的精益工作的開展提出了幾點(diǎn)希望，一是精益工作的開展應(yīng)是多方位、多維度的，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、利潤(rùn)計(jì)劃等模塊有待提高；二是打造精益團(tuán)隊(duì)，精益專員要參與到具體的精益改善項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)揮作用，在改善實(shí)踐中培養(yǎng)一批具備精益思想、熟練掌握精益工具、能解決高難度瓶頸問題的精益人才；三是做好改善成果的后評(píng)價(jià)工作，要形成監(jiān)督檢查機(jī)制，做好改善成果的固化拓展，確保精益改善持續(xù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
優(yōu)秀創(chuàng)意工夫
優(yōu)秀改善課題
星級(jí)員工代表
最后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為此次獲獎(jiǎng)的課題、提案以及星級(jí)員工代表頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)品。
時(shí)代在變，我們征途仍是星辰大海。面對(duì)百年未有之大變局和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深化精益管理，構(gòu)建以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，基于數(shù)據(jù)與事實(shí)管理的全價(jià)值流程精益管理模式，形成杜絕浪費(fèi)、持續(xù)改善的精益文化顯得尤為重要。讓我們共同攜手，揚(yáng)精益之帆，筑改善之夢(mèng)，讓ONE成為大家共同的語言！
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