為有效承接控股和業(yè)務(wù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)方向、定策略，為2024年度的工作布好局、起好步，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃，南通能源于10月27日組織召開2024年商業(yè)計(jì)劃書第一次研討會(huì)。公司管理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干30余人參會(huì)，中集安瑞科副總裁&業(yè)務(wù)中心總裁&南通能源董事長鞠曉鋒、控股企管部張爍經(jīng)理、何濤濤經(jīng)理、控股戰(zhàn)略發(fā)展部雷僚喆經(jīng)理、業(yè)務(wù)中心低溫罐箱營銷總監(jiān)彭軍、大客戶經(jīng)理施曉強(qiáng)、祝新宇親臨會(huì)議現(xiàn)場指導(dǎo)。會(huì)議由企管部經(jīng)理助理吳清華主持。
未雨綢繆 事預(yù)則立
為提高5S商業(yè)計(jì)劃研討的效率，公司已于10中旬分別組織了“低溫罐箱產(chǎn)品線”“低溫小罐產(chǎn)品線”、“非標(biāo)、低溫儲(chǔ)罐、低溫車、核電等業(yè)務(wù)”三大主題的商業(yè)計(jì)劃研討，高效輸出了市場調(diào)研數(shù)據(jù)、客戶和競爭對(duì)手分析、重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容，為本次集中研討提供了高質(zhì)量的信息輸入，起到承上啟下的重要作用。
目標(biāo)指引 共商舉措
會(huì)議伊始，企業(yè)管理部何銘經(jīng)理就2024年銷售目標(biāo)預(yù)測進(jìn)行了解讀，希望大家在研討過程中結(jié)合會(huì)前結(jié)果，展開深入討論，輸出公司層面戰(zhàn)略舉措和承接形成具體可落地的行動(dòng)計(jì)劃。
會(huì)上，控股科創(chuàng)中心譚昉經(jīng)理、控股戰(zhàn)略發(fā)展部雷僚喆經(jīng)理、控股企管部何濤濤經(jīng)理分別作了《行業(yè)專利動(dòng)態(tài)信息》、《行業(yè)市場信息》和《南通能源營運(yùn)改善建議》的主題分享，為研討輸入了重要信息。
隨后進(jìn)入分組研討環(huán)節(jié)，與會(huì)全體分兩組，以2024年公司經(jīng)營目標(biāo)為牽引，在組長和催化師的指導(dǎo)下，研討現(xiàn)場熱情高漲，控股領(lǐng)導(dǎo)也積極參與到各小組的研討中，小組成員踴躍發(fā)言，運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃工具，紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最終討論輸出公司層級(jí)戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃，為公司2024年再戰(zhàn)市場奠定了基礎(chǔ)。
研討結(jié)束后，總經(jīng)理助理朱林、技術(shù)中心常務(wù)副總經(jīng)理周小翔以經(jīng)營效益為核心，以業(yè)績數(shù)據(jù)為先導(dǎo)，以實(shí)際舉措為支撐，分別對(duì)研討成果進(jìn)行了發(fā)布與分享，管理部領(lǐng)導(dǎo)以及控股領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)和反饋，為后續(xù)進(jìn)一步細(xì)化2024年戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)期勉 共拓未來
南通能源總經(jīng)理徐永生表示，在外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，公司核心產(chǎn)品的龍頭地位不能丟，要主動(dòng)出擊，把握海外市場機(jī)會(huì)，聚焦大項(xiàng)目，拓寬新渠道、新資源，在持續(xù)做大做強(qiáng)核心產(chǎn)品的同時(shí)，深度挖掘新老業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力；多款新產(chǎn)品研發(fā)，銷售均需形成零突破；重點(diǎn)關(guān)注人工、外協(xié)、外購成本，靜下心來，做好成本改善；同時(shí)他要求行動(dòng)計(jì)劃要有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)、多回頭看，從而有效支撐目標(biāo)落地。
會(huì)議最后，鞠總作總結(jié)發(fā)言，他結(jié)合近期學(xué)習(xí)《麥董第一課》的心得體會(huì)，引導(dǎo)廣大干部員工扛穩(wěn)使命責(zé)任、堅(jiān)守奮斗初心，以自強(qiáng)不息的精神、追求卓越的信念推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。他要求，公司2024年經(jīng)營目標(biāo)要符合5年戰(zhàn)略規(guī)劃的整體目標(biāo)，圍繞存量業(yè)務(wù)的核心運(yùn)營指標(biāo)，做好成本改善、設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升盈利、CCC、市占率等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)外銷收入增長的同時(shí)更需要關(guān)注毛利率的增長；整合內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，圍繞業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)點(diǎn)開展協(xié)同創(chuàng)新，從綜合解決方案的思路發(fā)展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新市場；鼓勵(lì)更多有意愿的干部挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，深入思考，大膽突圍，推動(dòng)新業(yè)務(wù)在持續(xù)創(chuàng)新中發(fā)展壯大；數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是“選擇題”，而是必修課，能源公司需探索信息系統(tǒng)與智能制造相融合，將智能制造不斷向縱深發(fā)展，讓產(chǎn)品信息化、透明化、管理可視化，從而精準(zhǔn)把握產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，致力于打造“關(guān)鍵裝備/工藝/服務(wù)+數(shù)字化”的一體化綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)增值業(yè)態(tài)。
通過本次研討，南通能源明確了2024年的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，后續(xù)將根據(jù)會(huì)議輸出細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)。展望未來，雖道阻且長、然行則將至，惟行而不輟、必未來可期。南通能源將始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，以業(yè)務(wù)的新突破、管理的新成果，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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