歲序更替，華章日新。1月6日，南通能源2023年度干部工作會議順利召開。會議旨在全面回顧2023年工作成績，謀劃2024年發(fā)展新篇章，凝聚共識，激揚士氣，共謀發(fā)展，以飽滿熱情共同奏響新年奮進序曲，為穩(wěn)步推進高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標起好步、開好局。安瑞科控股副總裁、公司董事長鞠曉鋒，控股績效改善副總監(jiān)張爍，控股績效改善高級經理何濤濤到會指導。公司管理部領導、一二級部門長共計40余人參會。會議由企管部經理助理吳清華主持。
會議伊始，企管部經理何銘就2023年以來公司的整體運營情況進行了匯報。回首2023，公司全員在以徐永生總經理為核心的領導班子帶領下，以提升核心產品盈利能力為主要目標，眾志成城、齊心協(xié)力，積極應對內外部形勢的變化和挑戰(zhàn)，公司年度凈利潤創(chuàng)歷史新高，在多條業(yè)務戰(zhàn)線不斷取得突破的同時，公司發(fā)展戰(zhàn)略更為清晰，能力建設、管理水平再上新臺階，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，行業(yè)地位進一步提升。
接著，財務部經理石崇兵作《2023年全面風險管控專題報告》，他分別從外部風控形勢、集團內主要風險提示、數(shù)字化風控建設、內控內審案例分析等方面，進一步強調了風控工作是幫助企業(yè)動態(tài)管理、控制、減輕風險的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保障。
緊隨其后，根據(jù)集團和控股HSE工作的統(tǒng)一部署，徐永生給全體人員講授了《總經理HSE第一課》，傳達了《麥董就HSE工作致各板塊和企業(yè)總經理的一封信》的文件精神，要求各級干部履職盡責，強化底線思維和紅線意識，確保公司筑牢安全屏障，保障高質量發(fā)展。
HSE第一課結束后，徐永生發(fā)布了2024年能源公司總經理方針目標，他圍繞“HSE管理、業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)新升級、卓越運營、智能制造、支撐與保障”六大主題進行解讀和闡述，要求各部門立足問題和工作目標，力爭經營規(guī)模上臺階，管理水平上層次，推動2024各項工作落實落地。
近幾年來，南通能源營業(yè)收入相對平穩(wěn)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，努力提升發(fā)展質量和速度，“鞏固存量、做大增量，多維度力推產業(yè)規(guī)模擴大”成為了公司發(fā)展的關鍵著力點。會上，營銷中心副總經理馬進、營銷二部經理蘇松兵，圍繞“銷售規(guī)模增長”的主題，分產品從市場行情、競爭對手、改善對策等方面，對國際、國內銷售規(guī)模增長策略進行專題匯報。與會人員也圍繞以“規(guī)模提升”這一主題，分別從“成本改善、創(chuàng)新業(yè)務、品牌服務、質量安全、保供交付”等方面進行研討，大家暢所欲言、各抒己見。公司一、二級部門長圍繞總經理方針目標分別匯報了2024年部門KPI及重點課題。
徐永生在總結點評中指出：安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石，要筑牢安全生產底線，嚴格落實安全生產責任，通過數(shù)字化手段，優(yōu)化風險識別與管控工作；公司核心產品的龍頭地位不能丟，需在夯實主賽道的基礎上實現(xiàn)多條賽道并駕齊驅；把握市場機遇，加速推進鋁罐車、液氦罐箱研制，早日推向市場；采用多元化的銷售模式，爭取海外液氫裝備銷售零突破；重點關注產品線標準化、數(shù)字化提升改善，多措并舉保障產品及時交付。他要求各部門根據(jù)點評意見進一步完善重點課題和KPI指標，聚焦短板弱項，量化指標，做到責任到人、任務到崗、落實到位，從而有效支撐目標落地。
會議最后，鞠總作總結發(fā)言。他強調，2024年是南通能源擴展業(yè)務版圖的關鍵一年，要求公司全員緊密圍繞集團、板塊總體戰(zhàn)略布局深耕細作，以完成控股下達的各項任務為己任，全面推動企業(yè)高質量發(fā)展；加強與板塊工程項目組間的溝通，爭取多在內部項目上鍛煉磨礪，厲兵秣馬、搶占先機。他要求各條職能線的干部要深入一線了解業(yè)務，聯(lián)動協(xié)同加強多業(yè)務發(fā)展，建設一支高凝聚力、高效能的卓越隊伍，驅動能效提升，促進公司穩(wěn)健有序發(fā)展，實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須蹄疾步穩(wěn)。年度干部工作會議是對過往的總結，也是一次自省、復盤的過程。2024年，能源公司上下將繼續(xù)朝著全新的目標，出發(fā)！
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