交流拓思路，互學(xué)促提升。為分享優(yōu)秀改善成果，弘揚(yáng)持續(xù)改善的精益文化，根據(jù)公司年度精益推進(jìn)工作計(jì)劃，5月16日下午，南通能源2024年第一期（總第39期）改善發(fā)表會(huì)如期舉行，管理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各部門代表共計(jì)120余人參加本次發(fā)表會(huì)，發(fā)表會(huì)由企管部副經(jīng)理嚴(yán)彬主持。
本次發(fā)表會(huì)共有五個(gè)議程：精益工作總結(jié)、提案發(fā)表及點(diǎn)評(píng)、課題發(fā)表及點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話、星級(jí)員工/優(yōu)秀成果表彰及頒獎(jiǎng)，充分展示了各部門在持續(xù)改善方面取得的豐碩成果。
會(huì)議伊始，企管部經(jīng)理何銘對(duì)今年以來(lái)的課題、ONE小組、創(chuàng)意工夫三個(gè)方面的指標(biāo)達(dá)成情況作了總結(jié)回顧，對(duì)不足之處提出了改善建議，重點(diǎn)對(duì)今年的精益重點(diǎn)工作作了闡述。
會(huì)議中，來(lái)自生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、設(shè)備部、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部的7名發(fā)表人以多種形式對(duì)改善成果依次進(jìn)行了分享，舞臺(tái)上，有為提高產(chǎn)品質(zhì)量絞盡腦汁的攻關(guān)，有提升工作效率的有力改善，有研發(fā)的不斷創(chuàng)新，有成本管控的喜悅，也有綠色能源應(yīng)用帶來(lái)的能耗改善……在這里，我們看到：每一個(gè)案例都是一顆智慧的種子，只要埋進(jìn)心里，就可以長(zhǎng)出創(chuàng)新的參天大樹(shù)。精益求精的改善行動(dòng)及改善成果贏得了臺(tái)下觀眾的認(rèn)可，激勵(lì)廣大員將“開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的理念融入工作的方方面面。
發(fā)表結(jié)束后，點(diǎn)評(píng)嘉賓依次對(duì)7項(xiàng)改善成果進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)在場(chǎng)觀眾公平、公正、公開(kāi)地投票，《非標(biāo)預(yù)熱器管束安裝改善工裝》獲得改善提案一等獎(jiǎng)；《2000L/3000L BOC二氧化碳管路自動(dòng)焊打底》、《特三車間精密管焊接專機(jī)送絲導(dǎo)嘴改善》、《安徽國(guó)星MPC釜返修改善》獲得改善提案二等獎(jiǎng)；《ONE小組課題：提升UF6產(chǎn)品縱縫焊接拍片合格率》獲得改善課題一等獎(jiǎng)；《特容車間屋面分布式光伏改造》、《活用精益方法、改善鍛件采購(gòu)成本》獲得改善課題二等獎(jiǎng)。
最后，公司副總經(jīng)理嚴(yán)敏對(duì)本期發(fā)表會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。嚴(yán)總高度肯定了今年以來(lái)精益改善的各項(xiàng)成績(jī)，也為下一步精益工作指明了方向。嚴(yán)總指出，精益的本質(zhì)是消除浪費(fèi)，需圍繞公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，通過(guò)價(jià)值流分析、七大浪費(fèi)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)等方面進(jìn)行挖掘，減少產(chǎn)品制造過(guò)程中的浪費(fèi)。此外，各部門應(yīng)積極發(fā)揮改善課題的橫展作用，互促互鑒，聚焦于消減生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
跬步千里，勤學(xué)為梯。南通能源在精益改善的征程上從未停歇，卓越之路，步履不停，每一次改善都是進(jìn)步的體現(xiàn)，每一次執(zhí)行都是成功的基石。讓我們攜手共進(jìn)，以改善為核心、以精益為關(guān)鍵、以創(chuàng)新為動(dòng)力，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)！
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