9月13日，在這收獲與希望并蓄的季節(jié)，經(jīng)過前期充分的項(xiàng)目調(diào)研、開發(fā)和實(shí)施，中集集團(tuán)CDHR系統(tǒng)在南通能源成功上線試運(yùn)行。這是我司繼“新絲路”ERP項(xiàng)目之后又一個(gè)數(shù)字化管理變革升級項(xiàng)目，系統(tǒng)上線標(biāo)志著人力資源的數(shù)字化變革已正式啟航，對于企業(yè)的戰(zhàn)略落地和組織賦能具有里程碑式的意義。
中集安瑞科副總裁、能化板塊CDHR領(lǐng)導(dǎo)小組組長鞠曉鋒，集團(tuán)CDHR系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部HR數(shù)字化部經(jīng)理羅智文，中集安瑞科人力資源與行政部總經(jīng)理丁莉，中集安瑞科數(shù)字精益安全部總經(jīng)理?xiàng)顫?，德勤CDHR系統(tǒng)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，公司管理團(tuán)隊(duì)及員工代表等通過線上+線下的方式出席了本次會議。
數(shù)字化人力資源建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理、服務(wù)和發(fā)展的重要手段之一。中集CDHR系統(tǒng)是中集集團(tuán)聯(lián)手全球知名的管理咨詢公司德勤、全球最大的管理軟件服務(wù)商SAP共建，希望打造成業(yè)內(nèi)一流、具有示范性的人力資源系統(tǒng)。
南通能源總經(jīng)理徐永生在開場辭中向系統(tǒng)上線表示祝賀，對項(xiàng)目組的辛勤付出和不懈奮斗表示感謝。他表示，人才是企業(yè)的第一資源，在人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，以數(shù)字化手段推動管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級，對扎實(shí)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。同時(shí)，系統(tǒng)上線的階段性成果來之不易，徐總對今后的日常運(yùn)維和優(yōu)化提出了幾點(diǎn)希望：一是確保每個(gè)模塊、每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人、跟蹤到點(diǎn)；二是集思廣益、精誠合作，共同推動系統(tǒng)功能的不斷完善；三是重視數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)運(yùn)營管理創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值，向人力資源精細(xì)化管理邁進(jìn)；四是用戶至上、優(yōu)化體驗(yàn)，讓系統(tǒng)真正成為員工們的“好幫手”。
隨后，德勤人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)合伙人衷海代表德勤團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。他表示，德勤團(tuán)隊(duì)將與項(xiàng)目組合作伙伴們同心協(xié)力、力出一孔，全力完成項(xiàng)目良好穩(wěn)定運(yùn)作任務(wù)，助推人力資源管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的飛躍發(fā)展。
會上，集團(tuán)羅智文經(jīng)理、德勤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)黃祖穗顧問、德勤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)王臻經(jīng)理分別就項(xiàng)目背景、目標(biāo)、核心價(jià)值功能及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了深入淺出的講解和演示。在集團(tuán)、板塊數(shù)字化建設(shè)的大背景下，CDHR系統(tǒng)旨在通過“管理駕駛艙”、“HR工作臺”、“員工體驗(yàn)中心”三大平臺的建設(shè)推動為集團(tuán)管理者、HR和員工創(chuàng)造核心價(jià)值，不斷為企業(yè)組織和人才工作、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效支撐。
丁莉?qū)?xiàng)目組開展的前期工作予以肯定，同時(shí)也對系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求。她表示，試運(yùn)行只是萬里長征的“第一步”，系統(tǒng)運(yùn)維的道路上需要南通能源HR團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)用戶使用培訓(xùn)，保證關(guān)鍵用戶熟練掌握操作流程，充分驗(yàn)證系統(tǒng)的優(yōu)勢與不足；希望各關(guān)鍵用戶及時(shí)反饋優(yōu)化建議，促進(jìn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和迭代，發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)在推動中集人力資源數(shù)字化管理向更高水平征程中的有力作用，讓系統(tǒng)更好的服務(wù)于人力資源管理及業(yè)務(wù)發(fā)展。
鞠曉鋒在總結(jié)致辭中表示，人力資源數(shù)字化項(xiàng)目是基于集團(tuán)、板塊發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源效能，聚焦解決問題、賦能業(yè)務(wù)及組織發(fā)展的重要舉措，是控股數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分。作為控股內(nèi)首家試點(diǎn)企業(yè)，希望南通能源項(xiàng)目組能夠不滿足于現(xiàn)狀，不斷的發(fā)現(xiàn)、解決問題，通過持續(xù)的改善和優(yōu)化，為其他企業(yè)提供優(yōu)秀的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓其他推廣企業(yè)“少走彎路”；也希望集團(tuán)CDHR項(xiàng)目組也能夠針對試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，結(jié)合項(xiàng)目的整體目標(biāo)建立相應(yīng)改善計(jì)劃，持續(xù)不斷的為大家提供支持和幫助；各位管理干部需要積極擁抱變化，全身心的參與項(xiàng)目推動，做好組織保障和工作分工，加強(qiáng)數(shù)字化相關(guān)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識,提升管理技能,提高團(tuán)隊(duì)整體管理水平。
上線試運(yùn)行會議的圓滿舉行，開啟了中集數(shù)字化人力資源管理的新篇章?！氨娙吮?點(diǎn)點(diǎn)星火終成燎原之勢”，讓我們擁抱數(shù)字化變革，堅(jiān)定信心、攜手奮進(jìn)，盡快完成系統(tǒng)操作與業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度融合，以構(gòu)筑核心組織能力推動企業(yè)提質(zhì)增效、蓬勃發(fā)展。
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