征程萬里，自當揚帆破浪；重任千鈞，更要策馬揚鞭。為進一步明確2025年經營目標和重點舉措，有力承接控股與業(yè)務中心戰(zhàn)略目標，南通能源于10月30日-31日組織召開2025年商業(yè)計劃書首次研討會，管理部領導、一二級部門長等40余人參會。中集安瑞科副總裁&公司董事長鞠曉鋒、板塊企管部績效改善副總監(jiān)張爍、績效改善高級經理薛舒元、業(yè)務中心歐洲區(qū)總監(jiān)張振祥、海外營銷俄語區(qū)總監(jiān)雷富強等領導親臨現場指導。本次會議由企管部副經理吳清華主持。
30 日上午，研討會正式拉開序幕。吳清華介紹了公司5S商業(yè)計劃整體工作安排及本次集中研討的議程，闡述了中集5S戰(zhàn)略管控體系和年度商業(yè)計劃之間的邏輯，帶領與會人員一起回顧學習了戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定的工具、模型等，提出了每個環(huán)節(jié)的思考點和輸出要求，為后續(xù)的研討作了鋪墊和啟發(fā)。隨后，控股科技部譚昉經理、控股戰(zhàn)發(fā)部王航主管、控股企管部薛舒元經理分別作了《行業(yè)專利動態(tài)信息》、《行業(yè)市場信息》和《南通能源營運改善建議》的主題分享，為研討會提供了理論支持及實施路徑方法論。
公司總經理徐永生在導入發(fā)言中強調了分業(yè)務深度討論的重要性，希望大家群策群力，共商業(yè)務發(fā)展大計，并重點分析了海外市場的現狀和機會，提出公司海外業(yè)務的發(fā)展方向和思路布局，同時表示公司將堅守低溫業(yè)務出口基地的主航道，加大資源投入，提高海外市場份額。他還強調公司經營人員需要挖掘主營產品的市場潛力，多渠道開拓市場、踩準行業(yè)商機，希望借本次研討的契機認真回顧、思考，以便未來改進。
在分組研討環(huán)節(jié)，各小組成員全情投入，在積極開放的環(huán)境中開展頭腦風暴，同時通過管理部領導的全程跟蹤指導，大家對每一項議題都群策群力，積極獻言獻策，從主人翁視角深刻思考企業(yè)發(fā)展問題，最終通過多輪激烈的分組討論、層層梳理，大家逐步形成戰(zhàn)略共識，聚焦出公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。
研討結束后，各小組分別分享了各自的研討成果，其他小組中價值鏈上下游的同事紛紛給予了建議與意見，管理部領導也對各個業(yè)務線進行了評價，認可了本次研討的氛圍與效率，并表示本次研討的主要目的就是要樹立方向，在思考與碰撞中，凝聚共識。
徐總表示，業(yè)務拓展應基于清晰的思路和方向，在國內國外雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，公司需繼續(xù)堅持全球化的布局和發(fā)展，深耕海外市場，擴大國際業(yè)務版圖；同時踩準國內市場節(jié)奏，緊抓產業(yè)鏈發(fā)展機遇，參與重點項目，增強品牌影響力；深入分析低溫產品線市場策略，擴大市場份額，不斷提升客戶滿意度和忠誠度；此外，加快鋁罐車等新產品的研發(fā)力度，努力擴大超低溫閥門等的市場份額，持續(xù)優(yōu)化產品結構，推進產品迭代升級；在“雙碳”政策的持續(xù)加碼下，碳捕捉產業(yè)駛入發(fā)展快車道，需嚴格控制項目實施，搶抓行業(yè)機遇，確保高質、高效完成。另外，他要求大家懷危機感，鑄創(chuàng)新力，細化策略，制定清晰、可執(zhí)行的行動計劃，結合業(yè)務實際運行狀態(tài)進一步優(yōu)化，在強基固本中夯實高質量發(fā)展根基。
會議最后，鞠總作總結發(fā)言。他要求公司圍繞高質量發(fā)展的主基調，設定更具挑戰(zhàn)性的目標，并制定更為集中和明確的行動計劃，以更高標準、更努力的心態(tài)不斷進步。改進運營關鍵環(huán)節(jié)，控制綜合費用，從強化管控、優(yōu)化成本、加強創(chuàng)新等方面實現降本增效，全面提升企業(yè)的競爭力和生存力；同時，海外市場是發(fā)展核心，公司需增加投資并提高資源使用效率，以確保海外市場的投入能夠帶來更顯著的成效；面對復雜多變的國際局勢和潛在風險，提升全員風險管控能力是工作的重中之重。同時，他強調，商業(yè)計劃作為公司運營的關鍵指導，要明確工作節(jié)點和負責人，以有效推動戰(zhàn)略落地，為公司戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎。
使命在肩，惟有負重越關山；光明在前，惟有實干創(chuàng)價值。展望未來，南通能源全體干部員工將錨定目標、同心協力，打好“2024收官戰(zhàn)”，謀好“2025開局篇”，相信你我的每一滴汗水、每一次拼搏，都是在為公司戰(zhàn)略目標的實現蓄力賦能、添磚加瓦。
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